APQP产品质量先期策划的理论与实施(ppt 99页)

资料简介：

APQP产品质量先期策划的理论与实施目录：
一、APQP的目的 ?
二、APQP的益处 ?
三、每个APQP是唯一的
四、质量策划循环   PDCA
五、PDCA 所用工具和技术
六、理论基础
七、确定范围
八、Team-to-Team 信息沟通
九、培训
十、包括顾客和供应商
十一、控制计划  Control Plans
十二、项目计划的基础
十三、项目计划的定义
十四、专有信息       Proprietary information
十五、顾客的特殊要求Customer-Specific Requirements
十六、APQP的最终产品 ?
十七、典型的开发三部曲
十八、工具/文件联接
十九、APQP  阶段
二十、产品质量计划责任矩阵
二十一、产品质量策划进度图表PRODUCT QUALITY PLANNING TIMING CHART
二十二、APQP阶段2：产品设计开发和验证 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION
二十三、过程设计开发和验证 PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION
二十四、APQP阶段4： 产品和过程确认 PRODUCT AND PROCESS VALIDATION 
二十五、反馈、评定和纠正措施   FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION

 

APQP产品质量先期策划的理论与实施内容摘要：
APQP的目的 ?
• 制定产品质量计划来开发产品，满足顾客要求，达到顾客满意.
• 及时完成关键任务.
• 按时通过生产件批准.
• 持续地满足顾客的规范
• 持续改进.
APQP的益处 ?
• 引导资源使顾客满意.
• 促进对所需更改的早期识别.
• 避免晚期更改.
• 以最低的成本及时提供优质产品.
• APQP提供了一套可供遵循的前后连贯的工作步骤

 

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