品管七大手法讲解(ppt 102页)
所属分类：qc七大手法
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资料简介：
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品管七大手法讲解目录:
1.特性要因图寻找因果关系
2.柏拉图找出重要的少数
3.直方图了解数据分布与制程能力
4.层别法按层分类,分别统计分析
5.查检表调查记录数据用以分析
6.散布图找出两者的关系
7.管制图了解制程变异
品管七大手法讲解内容提要:
点检用查检表:主要功能用是为要确认作业实施、机械设备的实施情形,或为预防发生不良或事故,确保安全时使用.这种点检表可以防止遗漏或疏忽造成缺失的产生.把非作不可、非检查不可的工作或项目,按点检顺序列出,逐一点检并记录之.对于结果与原因间或所期望之效果与对策间的关系,以箭头连结,详细分析原因或对策的一种图形称为特性要因图,工程鱼骨图或因果图.
为了便于收集数据,使用简单记录填记并予统计整理,以作进一步分析或作为核对,检查之用而设计的一种表格或图表.
为研究两个变量间的相关性,而搜集成对二组数据(如温度与湿度或海拔高度与湿度等),在方格纸上以点来表示出二个特性值之间相关情形的图形,称之为“散布图”.
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