APQP产品质量策划及质量控制(ppt 78页)
所属分类：APQP
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资料简介：
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APQP产品质量先期策划及质量控制目录：
1、资源决定
2、顾客输入要求、
3、设计失效模式后果分析
4、设计评审
5、设计验证计划
6、分承包方、APQP、状态
7、设施、工具和量具
8、样件制造计划
9、样件制造
10、图纸和规范
11、小组可行性承诺、
12、制造过程流程图
13、过程失效模式后果分析
14、测量系统评价
15、试生产控制计划
16、操作工过程指导书
17、包装规范
18、产品试生产
19、生产控制计划
20、初始过程能力研究
21、生产确认试验
22、生产件批准、(PSW)
23、在IPD交付PSW零件
APQP产品质量先期策划及质量控制内容摘要：
APQP 适用于高影响度和非高影响度内部和外部供方。
一级供方有责任和他们的顾客和分供方推动/领导APQP过程。
所有 PMT 成员在供方APQP过程中担任评审的角色并需要积极主动。
FSS 状态不能取消APQP过程中福特的责任/关系。
PMT领导者对于供方会议的可交付性负有主要的职责
PMT领导者进行采购工作以确保符合APQP可交付性。
STA不断监督贯穿23个步骤的供方进度。
车辆运营通过程序对福特的每个供方（外部和内部）的每月正式报告进行评审。PST周期评审所有的APQP状态。
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