统计制程管制(SPC)讲义(ppt 77页)

资料简介：

统计制程管制(SPC)讲义目录：
一、SPC的源起
二、品质与变异
三、SPC的理论与应用范围
四、SPC的应用步骤
五、确立制造流程
六、决定管制项目
七、实施标准化
八、制程能力调查

统计制程管制(SPC)讲义内容简介：
Deming在日本八日演讲纲要为：
一、如何有效地营运PDCA？如何提升品质？
二、具备统计之变异的常识是重要的。
三、以管制图为中心之制程管制的想法，与管制图的使用方法。
二、品质与变异
变异可区分为机遇原因与非机遇原因
机 遇 原 因：Chance Cause 原就存在于制程中的原因，是属于制程的一部份。大概有85％制程的品质问题是属于此类原因，其改善须管理阶层的努力方可解决。
非机遇原因：Assignable Cause 原不存在于制程中的原因。大概有15％制程的品质问题是属于此类原因，其改善可经由基层作业者的努力解决的。
什么是良好的品质？
(1)变异性
(2)耐用度
三、SPC的理论与应用范围
SPC观念的来源
1.没有两件的事情、产品、人是完全一样的。
2.制程的变异是可以衡量的。
3.宇宙的事物与工业产品其都是呈常态分配的。
4.变异的原因可以分为机遇原因与非机遇原因。
P(μ－σ＜×＜μ＋σ)＝0.6827
P(μ－2σ＜×＜μ＋2σ)＝0.9545
P(μ－3σ＜×＜μ＋3σ)＝0.9973
于μ±Kσ之间的机率(Probability)
常态分配的特性
1.群体平均值(μ)之次数最多
2.两边对称
3.曲线与横轴不相交
4.曲线之反曲点在±1σ处
5.曲线与横轴所围之面积为1
统计制程管制的定义

 

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