QCC品管圈活动培训讲义(ppt 36页)
所属分类：QCC品管圈
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资料简介：
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QCC品管圈活动培训讲义目录:
第一节:QCC品管圈介绍
一、QCC品管圈活动的具体说明
二、QCC品管圈活动的目标及成果
三、QCC品管圈活动的组织及职责
四、QCC品管圈的圈会及各项活动
五、QCC品管圈的组成及登记
六、改善步骤
第二节:QCC品管圈应用实例
一、QCC品管圈介绍
二、项目选择背景
三、QCC品管圈活动计划及实施进度
四、QCC品管圈现状把握与分析
五、设定QCC品管圈目标
六、QCC品管圈活动
七、QCC品管圈成果确认
八、反省及今后的QCC品管圈方针
QCC品管圈活动培训讲义内容提要:
⑴品管圈活动是由同一工作现场内、工作性质类似的基层人员所组成，中层以上管理者不组圈，但要参与，扮演支持、鼓励、关心辅导等角色。
⑵品管圈应由同一工作现场、工作性质类似的基层人员所组成，不同现场或工作截然不同的员工最好不要组成一个圈，因为在讨论问题时将会有困难。但经过数期活动后，当单独一个圈没有办法解决问题，而且所谈问题容易牵涉其他部门时，可合并两个圈一起讨论，合并后的品管圈称为联合圈。
⑶品管圈活动最重要、也最难做到的一点就是圈员们的自发精神，如果圈员们缺乏主动精神或迫于上层的压力被动工作，会影响品管圈活动的效果。
⑷企业要获利，永续经营，则必须实施品质管理，因此现场员工要讨论的事项必须以品质为中心，应关乎到Q（品质）、C（成本）、D（交期）、M（士气）、S（安全）、T（技术）等。
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