如何图解全面质量管理(ppt 21页)

为什么要做
    -- 时间研究的目的
    -- 时间研究应用
        操作标准时间，设备运转标准时间
           实际操作时间，操作技能损失
怎样做
    -- 研究工具
    -- 研究要点
    -- 研究注意事项
    --  研究步骤
一个工作方法的衡量工具
时间研究的计算结果可以是：
操作标准时间
机器操作时间
实际操作/运转时间
ST是完成某项操作说需的时间
 标准时间的建立及应用需有管理人员的支持
S.T适用于
计划人力和设备
成本评估
决定操作内容

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质量改进之新七种工具概述(PPT 75页)

质量改善--100PPM推进体系图6Tool(PPT 44)

质量控制系统(PPT 37)

锅炉电除尘器空负荷升压前质量监督检查(pdf 6页)

论质量职能设计的经济绩效原则(DOC 7)

质量管理体系专业培训课程(doc 39页)