六西格玛的理论与务实(ppt 60页)
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一、六標準差的學理介紹
二、個案介紹
三、個案分析
四、後記
六西格玛的理论与务实内容提要:
六標準差的組織與角色:
執行負責人(Executive、champion)
部屬負責人(Deployment、champion)
專案負責人(Project、champion)
黑帶大師(Master、black、belt)
黑帶(Black、belt)
綠帶(Green、belt)
展開策略
在實務(執行)上,將6 Sigma定位在問題解決層次,而非經營管理層次
但在思維上, 6 Sigma卻是經營管理層次
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