六西格玛管理对策方案选定(ppt 26页)

 把焦点对照确保领先位置。
 确认世界级水准的组织，制品(商品和服务), 事业惯例。 
 能达到世界级水准评价要因。
 把那样的知识系统而持续地合并在组织的制品和Process里。
 
 谁执行作业？
 别人能执行吗?
 作业在什么地方完成？
 在别的场所也能完成吗?
 作业什么时候完成？
 能更换Timing吗?
 必要怎样的资源？
 从哪儿得到资源?
 可以使用别的什么吗?
 作业在什么条件下完成？
 那些条件能换吗?
 作业怎么被管理？
 附加价值是什么?
 顾客真正需要的是什么？
 顾客怎样使用制品/服务?

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总周期减少（ppt 41)

数码时代自由听--笔记本电脑无线耳机品牌整合营销（IMC）项目提

PROJECT选定(ppt40)

6sigma(PPT 72页)

六西格玛培训教材(doc 33)

SixSigmaStrategiesforExcellence(ppt 181页)