某计算机股分公司ISO9001：2000质量管理体系优化方案(PPT 63页)
所属分类：质量认证
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资料简介：
第一章流程管理体系的概念
深圳科艺管理咨询公司简介
优化的目的
流程优化是企业进行战略性的重构的系统工程
流程优化的三个里程碑
现代企业面临的挑战与机遇
企业实施流程优化需越过重重障碍
阻碍中国国有企业发展可能的问题症结
什么时候开展流程优化与再造
流程优化推进情况概览
流程优化实施的要点
第二章介绍流程管理体系三个里程碑
主要的改进与创新点
流程目标
流程管理体系第二个里程碑组织架构扁平化的优化调整
业务流程框架概念图
组织构架设计导向：ISO9000国际管理工具
组织架构优化的总体设计思路
流程管理体系第三个里程碑建立以KPI为核心的绩效管理体系
第三章ISO9000与流程管理体系整合
ISO9000 与流程管理体系有机结合形成流程管理模式
以产品为基准，以客户关系营销为主的流程管理体系
现行的业务和流程管理体系
第四章深圳科艺管理咨询公司简介
一、深圳市科艺企业管理咨询有限公司简介
二、服务项目：
三、服务主要客户：
四、联系我们
..............................
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