质量管理体系施工组织设计(DOC 28页)
所属分类：质量认证
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资料简介：
（一）、事前控制（施工准备阶段的质量控制）
（七）单项工程质量控制要点
（三）、事后控制
（九）保修承诺
（二）、事中控制（施工阶段的质量控制）
（五）优选施工机械设备
（八）雨季施工管理措施
（六）现场材料质量管理
（四）质量管理责任制
（1）、以施工图设计和本施工组织设计为依据，根据现场实际情
（1）、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。
（1）、抓关键、保重点，加强宏观控制，重点工程重点突击。针
（1）、组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全
（1）、随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报。尽量避免灾
（2）、作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、
（2）、加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的
（2）、在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图，
（2）、接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在
（2）、搞好路地关系，加强与当地政府和人民群众的联系，取得
（3）、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目
（3）、建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统，实行微机
（3）、调动足够的机械设备，保证工程施工进度的需要。
（3）、选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各
（4）、加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”
（4）、在各项目之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优
（4）、抓好材料的采购、储备和供应工作，确保进度和满足季节
（4）、根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络进度
（5）、坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强
（1）、项目经理质量岗位责任
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