质量控制五大方法(DOC 10页)

以最低的成本及时提供优质产品。
促进对所需更改的早期识别；
引导资源，使顾客满意；
提供核心竞争力
提高劳动生产率
赢得广泛客户
避免晚期更改；
降低不良率，减少返工和浪费
降低成本
（1）SPC实施意义
（2）实施SPC两个阶段
（3）SPC的产生
（4）SPC的作用
1、实施步骤
1、控制图法的涵义
1、确保制程持续稳定、可预测。
1、组成要素
1）两组变量的对应数至少在30组以上，
最好50组至100组，数据太少时，容易造成误判；
1）分析现象用柏拉图：与不良结果有关，用来发现主要问题。
1）收集同一类型的数据；
1）正常型：是正态分布，服从统计规律，过程正常；
1）正相关：当变量X增大时，另一个变量Y也增大；
1）确定要调查的两个变量，收集相关的最新数据，至少30组以上；
1）追求原因型：在于追求问题的原因，并寻找其影响，
以因果图表示结果（特性）与原因（要因）间的关系；
2、七大方法
2、实施步骤
2、实施步骤
2、控制图的绘制
2、提高产品质量、生产能力、降低成本。
2、柏拉图的作用
2、直方图的常见形态与判定:
2）分析原因用柏拉图：与过程因素有关，用来发现主要问题。
2）找出两个变量的最大值与最小值，将两个变量描入X轴与Y轴；
2）缺齿型：不是正态分布，不服从统计规律；
2）计算极差（全距）R=Xmax-Xmin；
2）负相关：当变量X增大时，另一个变量Y却减小；
2）追求对策型：追求问题点如何防止、目标如何达成，
并以因果图表示期望效果与对策的关系。
2）通常横坐标用来表示原因或自变量，纵坐标表示效果或因变量
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