8D5Y分析培训教材(PPT 21页)

8D分析法
什么是8D？
8D的8个步骤
D1-chooseteam团队组建
D2-describe问题描述
D3-contain临时措施
D4-rootcause原因分析
D5-chooseC.A.纠正措施
D6-validate验证
D7-preventC.A.防止再发
D8-close&congratulation关闭/祝贺
示例
5Y分析法
为什么要用5Y
5Y分析流程
5Y单独用法
5Y与鱼骨图结合用法
8D是英文“8Disciplines”的缩写
8D是在生产过程中面对异常问题发生时，
按照标题的8个步骤，提出治标及治本的改善方法。
8D就是建立一个体系，让整个团队共享信息，努力完成目标。
8D是解决问题的一个工具，本身不提供任何解决问题的方法和途径
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8D与4M1E实施办法(PPT 42页)

8D培训资料(PPT 37页)

市场品质管理十大方法(ppt 78页)

某汽车公司G8D方法概述（PPT 81页)

8D培训教材(PPT 80页)