质量控制工具QC 新七法(PPT 66页)
所属分类：qc七大手法
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资料简介：
整理语言资料的工具
将语言情报用图形表示的方法
引发思考，有效解决凌乱问题；
充实计划；
防止遗漏、疏忽；
使有关人员了解；
促使有关人员的协助；
确实表达过程。
管理工具，可以应用于QC以外的领域
案例：大学刚毕业的王明和赵刚俩人合伙开
一家快餐店，由于没有经验，再加上现在市
场上的快餐店比较多，竞争也非常的激烈，
所以生意一直不是很好，于是他们开始考虑
如何才能让快餐店生意红火起来呢？P69
6.箭条图关注点：
确定项目工期
通过确定关键路线，控制项目总进度
关键路线（要经线）确定原则：
该线路上的任何作业有所变化都会影响到总工期的变化，
即剩余时间为零的作业构成的路线
通过确定各作业的最早开工时间和最晚开工时间，
以优化组织资源配置与合理分配
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