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QC7大手法的运用培训课件(PPT 95页)

所属分类:qc七大手法

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资料简介:

前言
数据与图表
QC7大手法概述
QC7大手法的细部讲解
企业人在企业中的责任:
例一:有人经过CNC车间摔倒,主管立即赶到现场,发现地上有油请问怎么处理?
例二:部门主管向你反应,近期工作忙?希望能够增加人手,请问你会如何回答?
例三:最近经常有听到下面人员抱怨不良率及返修的模具工件比较多,请问你要如何处理?
一.何谓数据?
就是根据测量所得到的数值和资料等事实。因此形成数据最重要的基本观念就是:数据=事实。
二.运用数据应注意的重点:
1.收集正确的数据
2.避免主观的判断
3.要把握事实真相
三.数据的种类
A.定量数据:長度.时间.重量等测量所得数据,也称计量值;(特点连续不间断)以缺点数,
不良品数來作为计算标准的数值称为计数值.(特点离散性数据)。
B.定性数据:以人的感觉判断出来的数据,例如:水果的甜度或衣服的美感。
四.整理数据应注意的事项
1问题发生要采取对策之前,一定要有数据作为依据。
2.要清楚使用的目的.
3.数据的整理,改善前与改善后所具备条件要一致.
4.数据收集完成之后,一定要马上使用.
1、什么是QC七大手法?
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品管新七大手法培训教材(PPT 98页)

QC基础知识及其活动开展(ppt 26页)

QC的管理之路-机遇与挑战(doc 34页)

品管七大手法之直方图(doc 27页)

品管新七大手法训练教材(ppt 55页)

推行质量管理QC小组计划书(DOC 11)

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