统计技术七工具介绍(ppt 32页)

资料简介：

一、 简述
二、 图表的种类
三、 图表的功用
四、 品管七大手法简介
五、 品管七大手法
六、 检查表的分类
七、 检查表制作应注意的事项
八、 检查表记载的项目
九、 检查表制作要点
十、 检查表的应用
十一、 柏拉图的定义
十二、 柏拉图的制作方法

 

简述
当前企业应具备品质意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。
在品质活动中所采用的统计方法，即我们常讲的“品管七大手法”或“统计技术七工具”。
统计技术的应用能提高企业解决现场问题的能力
QC七大手法的使用情形，可归纳如下：
1.) 根据事实、数据发言、检查表、散布图。
2.) 整理原因与结果之关系，以探讨潜伏性之问题特性要因图。
3.) 凡事物不能完全单用平均值来考虑，应了解事物均有变异存在，须从平均值与变异性来考虑直方图、控制图。
4.) 所有数据不可仅止于平均，须根据数据之来龙去脉、考虑适当分层层别法。
5.)并非对所有原因采取处置，而事先从影响较大的2~3向采取措施，即所谓管理重点排列图。

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统计学-时间序列分析(ppt 58页)

论统计推断的概要(ppt 25页)

统筹计划的优化与控制(ppt 41页)