抓质量水平提升促发展方式转变培训教材(PPT 51页)
所属分类：品质知识
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资料简介：
一、围绕中心，明确目标努力奋斗
七、大力宣传，强化员工的质量意识
三、强化一专多能培训，提升员工操作水平
九、强化一专多能培训，提升员工操作水平
二、抓典型，开展五个一评选活动树立员工荣辱意识
五、抓典型，开展五个一评选活动树立员工荣辱意识
五、以精细化管理和5S管理的标准推动质量的提升
八、抓典型，开展五个一评选活动树立员工荣辱意识
六、强化一专多能培训，提升员工操作水平
十、大力宣传，强化员工的质量意识1.设计方面：设计是创造质量的基础，
要做好质量设计的工作，必须先了解该项制品的任务目标需求标准，
将操作时的重要参数设计到产品之内。
1.检修质量问题的预防，既工作开始之前分析工作的重点和难点、危险点，并做好充分准备;
2.进料方面：最终产品莫不由进厂原料或半成品加工制造完成，
若进厂原物料不良，必定对最终产品造成严重不良结果，故应加严格管制。
2.检修质量维持，即工作中严格执行检修工艺;
3.制造与装配方面：制造是化设计构想为实品的过程；必需结合人、机械、物料、工
具、方法等多重因素，才能制造出优良的产品。
3.检修质量改进，即检修过程中主动发现可以改进的问题，并积极组织或建议实施；
4.检验与测试方面：质量是否合乎标准，要靠检验与测试的手段予以证实，
验证的工作必须具备充份的公信力，所出具的合格证明才能为人接受。
4.检修质量的评定，即对自己每次工作做出评价，积累经验教训，为质量改进打下基础。
5.包装与储运方面：储运包括产品在工厂内包装、搬运、储存，
及送到使用者手上的一段运输与等候的时间，在这漫长的过程中，若处置不当，必影响产品的质量。
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