质量计划概述(DOC 13页)
所属分类：品质知识
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资料简介：
（1）严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，
认真填写试验记录，及时收集索取试验报告交资料员归档。
（1）协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。
（1）参加项目部质量策划
（1）对所承担的项目工程质量全面负责，
组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
（1）消除不合格工程，杜绝质量隐患；
（1）监督检查并参加对材料分供方的评价和变更，建立材料分供方各录，
确保工程材料采购工作处于受控状态。
（1）组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。
（1）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，
对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。
（1）负责收集、整理、编制和移交竣工资料
（1）贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。
（2）决定项目年度质量目标质量实施计划，主持质量工作会议，
明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。
（2）分项工程合格率100%，优良率达到90%以上；
（2）安全保护装置及试运转分项工程必须优良。
（2）对运至施工现场的原材料按规定取试进行报验。
（2）屋面防水层施工完成的，对整个屋面进行浇水试验，时间大于2小时，然后进行渗漏观察。
（2）工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。
（2）成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须优良。
（2）根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。
（2）现浇砼—律按清水砼施工。
（2）监督检查施工队执行质量计划情况。
（2）组织项目部技术人员进行施工图纸会审，
参加业主或其化表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审技术底录。
（2）编制业主提供物资月度采购计划，负责上报业主提供物资建账。
（2）装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工。
（2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识
（2）贯稳执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。
（3）主体结构必须优良。
（3）分部工程质量合格率100%，优良率达85%以上；
（3）参加序隐检，负责核定分项工程质量评定。
（3）及时收集、整理材料资料、技术资料、试验资料
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