PMP流程及推动简介(PPT 47页)

PMP導向說明
PMP架構及相關流程
CTQ來源及訂定
PFMEA展開
PMP展開與實務
MSA/Cpk數據檢定及應用
PMP推行注意事項
PMP流程及推動簡介(ProcessManagementPlanning)
推行PMP前的幾個為什麼(Question)？
1.PMP推行配合單位
PMP導入時間為：
任何事項的起始皆以客戶為焦點
達成客戶要求的架構
QF09圖解
產品規格=零件製程能力+生產製程能力
生產端如何達成客戶的要求?
PMP架構與流程
製程設計與製程管制流程
PMP有成效的關鍵?
系統流程
CTQ--關鍵品質特性鑑別
客戶會告訴你(與你確認)什麼?
作業分工與一般性疑慮-1
製程CTQtable範例
RDCTQforcomponentdesign
作業分工與一般性疑慮-2
PMP製程管制計畫
自我挑戰
展開PCTQ
製造流程圖與不良模式矩陣
PFMEA作業流程
FMEA過程順序
PFMEA表單說明
PFMEA與PMP的關聯
PFMEA範例
PMP展開
製程管制計畫(PMP)
MSA/Cpk/數據檢定的應用範例
ATE管制作業(例)
PMP推動時注意事項
PMP導入方塊圖
如何展開與落實?
我們要做到的事
..............................

上一篇：制造过程质量控制培训教材(PPT 77页)

下一篇：理化分析质量控制培训课件(PPT 66页)

全流程质量控制简介(ppt 19页)

QC质量控制图(PPT 233页)

常规炼钢法与质量控制(ppt 87页)

土壤监测的质量控制技术(PPT 111页)

地铁联络通道安全质量管控措施工作汇报(PPT 31页)

8地铁BAS、FAS系统质量控制监理实施细则(DOC 48页)