六西格玛六个标准差（PPT 32页)

課程內容
什麼是6
6的源起
6的演進
的計算
製程的飄移
3的不足(一)
3的不足(二)
6改進的好處
投入6改進的成本及回饋
6在經營管理上的成效
6的做法--MAIC
6改善專案系統圖
M(Measure)
品質(Q)製程能力彙總表
A(Analyze)
製程能力與改善
問題類型與改善系統
I(Improve)
QIT(QualityImproveTeam)
C(Control)
Control所應負有的五大功能
推動6成功的組織運作方式
6的工具
企業文化與6
顧客與6
Motorola與6(一)
Motorola與6(二)
GE與6
結語
..............................

上一篇：六西格玛改进过程概述（PPT 44页)

下一篇：六西格玛绿带之测量阶段概述（PPT 64页)

六西格玛管理的力量(doc 26页)

SIX SIGMA 基础培训（PPT 104页）

6SIGMA确定改进管理规划(ppt 87页)

SixSigma(ppt 77)

六西格玛管理概述(PPT 158页)

图表分析技巧--6Sigma流程(ppt 36)