六西格玛项目提升OEE及出品率（PPT 35页)

项目背景
项目指标
流程范围
项目指标分解
项目指标分解
其中：理论月产出=每月天数*24小时产量
原材料利用率=出品率/每缸理论产出
24小时产量=172.8万罐
每缸理论产出=3.6万罐
y4排料原因分析
定义Define定义项目、批准项目及完成项目流程图
测量Measure测量分析确定问题所在及过程能力分析
分析Analyze挖掘、排序、筛选、验证量化根本原因
改善Improve挖掘潜在方案、筛选解决方案及试运行
控制Control验验证改善结果建立控制体系及推广项目
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六西格玛的概念及其推进培训(ppt 36页)

SIX SIGMA管理法（PPT 14页）

制定企业的衡量标准（pdf29）

Six Sigma基础教材(ppt 29页)

6 Sigma项目运作实例(doc74)

六西格玛绿带培训教材(PPT 65页)