如何推进实施TS16949培训课程(ppt 51页)

主要内容
如何实施ISO/TS16949：2002
ISO/TS16949:2002简介
ISO/TS16949的组成
ISO/TS16949:2002的目的
汽车业供应商的质量体系要求
如何实施ISO/TS16949:2002
Quality Management Process ModelISO 9001:2000质量管理体系模式图：
基本过程模式
识别质量管理体系所需的过程
过程分类
关键过程举例
支持性过程举例
管理过程举例
章鱼图分析法—Octopus
确定为确保过程有效运行和控制所需的准则和方法
如何支持过程的运行
如何监视、测量和分析过程
制定过程目标
制定关键过程目标
制定支持性过程目标
手册简介-APQP
阶段输入和输出-第三阶段
手册简介-FMEA
手册简介-MSA
手册简介-SPC
手册简介-PPAP
顾客通常会要求提交的项目？
ISO/TS16949体系辅导模式：
1、导入准备阶段：
2、体系建立阶段：
3、体系执行阶段：
4、体系认证阶段：
推行失败的原因
与 ISO/TS 16949有关的顾客特殊要求清单
推动ISO/TS16949成功的要素:

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质量管理体系认证化验室(DOC 37页)

某汽车配件公司过程确认记录汇编(doc 63页)

统计技术在ISO9001：2000中的应用(doc 53页)

日用管状电热元件认证特殊要求(pdf 9页)

控制继电器的认证特殊要求(pdf 6页)

有害物质过程管理HSPM体系要求(DOC 23页)