平安工地建设五十问最终稿(doc 42页)
所属分类：工程管理
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资料简介：
内容摘要
为深入贯彻国家有关安全生产工作的部署和要求，切实加强交通运输建设安全生产“双基”工作，交通运输部决定开展公路水运工程“平安工地”建设活动。 2013年根据交通运输部下发的《公路水运工程“平安工地”考核评价标准》，我省制定了《江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》（2013版），在全省公路水运领域全面深入推进“平安工地”建设，为建立安全管理长效机制奠定了坚实的基础。
“平安工地”创建有以下几方面重点工作：一是做好前期策划 。安全管理工作是一项系统性很强的工作，要根据工程项目特点建立好工作架构和组织体系，同时制定相对应的管理制度，制度的要素（时间、地点、人物、工作内容、工作逻辑）要与项目的实际相适应；二是建立强大的安全管理团队。安全管理的核心是“人”，要注重人员的培训和日常工作的积累。应建立健全组织机构，全员参与创建活动，并对创建任务进行分解，让每一个管理人员都明确自己的目标和责任；三是要按照工作实际安排工作计划，制定出一套符合实际的、完整的工作秩序。各部门要共同制定、共同遵守，秩序运行过程中要尽量减少临时联系；四是对工作对象详细加以分析。包括工程项目本身的分析、组织情况的分析、人员机械的分析、专项方案的分析等。根据分析的情况制定出时效性、针对性、可操作性强的工作方案，并加以落实；五是严格落实各项管理制度和工作方案。对落实过程中出现的偏差及时调整完善，切实做到内业指导外业，内业控制外业，外业验证内业；六是切实落实好相关程序和责任。安全管理不是孤立的管理，要做到单位和项目结合、安全与技术结合。各方的程序和责任不仅要明确，重在落实。
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