精装修工程管理方案培训资料(doc 38页)
所属分类：工程管理
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资料简介：
内容摘要
第一章 精装修房工程管理组织架构
1、精装修工程管理基本组织架构：
甲方工程项目部
装修工程监理部
安装公司 装修公司装修项目部
2、精装修工程由甲方工程项目部组织实施。
3、工程监理——“”个监理公司应针对各自监理标段的精装房工作量组建专门的装修监理部，并经甲方审核同意后进驻展开精装修工程监理工作。
4、装修公司——装修公司由甲方本着优质优价原则，对具备承担本项目精修工程资质的公司采用招投标的办法确定。
第二章 精装修工程施工准备
1.工程进度及质量目标
精装修工程开工前，工程项目部主管工程师须根据合同制定工程进度控制性 计划和工程质量目标，经工程项目部分管领导批准后下达给工程监理、施工单位各方。
2. 监理规划、监理细则
精装修工程开工前，工程监理部项目总监须组织编制《监理规划》,经监理 公司技术主管领导批准后报工程项目部（装修项目部）留存归档；专业监理工程师须在开工前根据《监理规划》结合工程实际情况编制《精装修工程监理细则》，经项目总监批准后报工程项目部（装修项目部）留存归档；《监理规划》、《精装修工程监理细则》为精装修工程监理工作的指导性文件。
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