绿化工程的浅谈培训资料(pdf 38页)
所属分类：能源化工
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资料简介：
内容这样
绿化工程项目管理浅谈
一、项目部的成立及管理人员配备
1、项目部的成立
工程中标后公司根据本工程的具体情况和质量标准等要求组建
工程项目部，并按照上述情况调配各种专业人员按其管理特长及技术
能力担任项目的具体职务，在工程的实施过程中项目经理有权向公司
建议调整、任免本项目部人员的职务。整个工程以项目经理为中心全
力以赴、科学管理、精心安排、精益求精组织施工，强化组织机构，
提高施工管理水平，确保工程施工能安全、优质、高效的完成。
2、项目部人员配备及各人员职责
⑴、项目经理:全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济
技术指标的完成，负责内外协调工作和经济核算，负责实施合同条款。
贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业各项管
理制度。
⑵、项目副经理:协助项目经理负责本工程实施中的具体工作，
及时上大下传，负责工程施工中质量、进度、安全的控制及管理，处
理各工种之间的工序穿插和总体协调。
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