工期安全文明施工环境保护管理措施(doc 35页)

内容摘要
第一章 工期安全文明施工环境保护管理措施
第一节 工期保证措施
第一小节 工期目标及分析
计划总工期143天，即从2007年11月20日起至2008年4月10日。
工程设计标准高、配套系统全面，相对来说工期较为紧张，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。总结我们多年的工期管理的经验，我们认为装修工程工期的快慢，很大程度取决于企业的实力和项目经理部的决心，也取决于与业配合的默契程度，同时也取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。进度计划控制是实现工程进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度。

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桩基施工安全方案培训资料(doc 33页)

某建筑工程公司环境安全施工组织设计方案(DOC 37页)

某工程安全施工组织设计方案(DOC 59页)

土方开挖工程安全施工方案(doc 7页)

安全文明施工标准范本(doc 64页)

某公司通信施工安全生产管理手册(DOCX 43页)