某某组织管控体系调整方案培训课件(ppt 101页)
所属分类：万科企业管理
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资料简介：
主要内容
某某组织管控体系调整方案
某某集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门
某某集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门
某某组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略
某某组织管控调整的两大原则之二：集团组织的集约化
某某未来十年中长期规划实施中五大职能部门
三大战略对各职能部门的工作重点要求（1）
三大战略对各职能部门的工作重点要求（2）
三大战略对各职能部门的工作重点要求（3）
一、企划部
企划部输出结果
企划部输出结果(续)
某某中长期规划战略对企划部的重点要求
企划部部门输出结果调整建议:强调战略规划职能
企划部未来三年的三大重点工作：
二、市场营销部
某某中长期战略规划对市场营销部的重点要求
目前市场营销部输出结果
市场营销部输出结果（续）
市场营销部部门输出结果调整建议
市场营销部未来三年的三大工作重点：
三、物业管理中心
某某中长期规划战略对物业管理部的重点要求
物业管理部输出结果
物业管理部输出结果（续）
物业管理部部门输出结果调整建议
物业管理部未来三年的三大工作重点：
四、工程管理部
某某中长期规划战略对工程管理部的重点要求
工程管理部输出结果
工程管理部输出结果（续）
工程管理部部门输出结果调整建议
工程管理部未来三年的三大工作重点：
五、规划设计部
区域需要强化的职能部门举例:规划设计部
规划设计部输出结果
规划设计部部门输出结果调整建议
规划设计部未来三年的三大工作重点：
六、董事会办公室
区域需要强化的职能部门:董事会办公室
某某中长期规划战略对董事会办公室的重点要求
董事会办公室输出结果
董事会办公室输出结果调整建议
七、财务部
区域需要强化的职能部门:财务部架构
某某中长期规划战略对财务部架构的重点要求
财务部输出结果
财务部输出结果调整建议
八、集团办公室
区域需要强化的职能部门:集团办公室
某某中长期规划战略对集团办公室的重点要求
集团办公室输出结果
集团办公室输出结果调整建议
九、审计法务部
区域需要强化的职能部门:审计法务部
某某中长期规划战略对审计法务的重点要求
审计法务部输出结果
审计法务部输出结果调整建议
十、人力资源部
区域需要强化的职能部门:人力资源部
某某中长期规划战略对人力资源部的重点要求
人力资源部输出结果
人力资源部输出结果（续）
人力资源部输出结果调整建议
人力资源部未来三年的三大工作重点：
十一、资金管理中心
区域需要强化的职能部门:资金管理中心
某某中长期规划战略对资金管理中心的重点要求
资金管理中心输出结果
资金管理中心输出结果调整建议
资金管理中心未来三年的三大工作重点：
十二、虚拟委员会
区域需要强化的职能部门:虚拟管理委员会
某某中长期规划战略对虚拟管理委员会的重点要求
两个主要的虚拟委员会输出结果
虚拟委员会输出结果调整建议
企划部输出结果评价
企划部输出结果评价(续)
市场营销部输出结果评价
市场营销部输出结果评价（续）
物业管理部输出结果评价
物业管理部输出结果评价（续）
工程管理部输出结果评价
工程管理部输出结果评价（续）
规划设计部输出结果评价
财务部输出结果评价
集团办公室输出结果评价
审计法务部输出结果评价
人力资源部输出结果评价
人力资源部输出结果评价（续）
资金管理中心输出结果评价
两个主要的虚拟委员会输出结果评价
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