住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告(ppt 38页)
所属分类:房地产经营管理
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住宅院组织结构设计目标
改制要求原有部门分化和调整
改制形成部门精简的组织结构
项目部组织结构:定位于经营中心
项目部职能描述
项目部岗位职责描述(一)
项目部岗位职责描述(二)
技术部组织结构:定位于技术支持中心
技术部职能描述
技术部各岗位职责描述
设计部组织结构:定位于生产中心
设计部内部项目管理组织结构图
设计部职能描述
设计部管理岗位职责描述
设计部技术岗位职责描述
财务部组织结构:定位于财务管理中心
财务部职能描述
财务部各岗位职责描述
人力资源部组织结构:突出考核和薪酬管理职能
人力资源部职能描述
人力资源部各岗位职责描述
办公室组织结构:定位于综合服务中心
办公室职能描述
办公室各岗位职责描述
计算机中心组织结构:定位于计算机支持中心
计算机中心职能描述
计算机中心各岗位职责描述
多种经营部组织结构:定位于新业务开拓中心
多种经营部职能描述
多种经营部各岗位职责描述
党务、工会、团委的组织工作集中由办公室统一协调管理
主业务流程一:前期营销阶段(一)
主业务流程一:前期营销阶段(二)
主业务流程二:施工图设计阶段
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