地产项目计划运营管控体系(ppt 42页)
所属分类:房地产项目管理
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龙湖项目运营分享
行业现状分析
固本培元:“工程经理制”夯实本地发展基础
全国布局,三级管控运筹帷幄(集团、公司、项目)
龙湖PMO体系集团和项目公司的在运营管理方面职能定位
精细化 = 项目计划越细越好计划?
龙湖项目进度计划管理体系:——项目进度计划的分级
分级计划管理体系
集团关键节点计划
龙湖集团关键节点
碧桂园关键节点——进度导向
项目主项计划
项目专项计划
楼栋施工计划
量化的达成比率
运营决策--运营会议体系
运营决策--非运营会议体系
知识管理
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