视频三期施工组织方案讲义(doc 39页)
所属分类：工程管理
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资料简介：
内容摘要
1.施工服务计划
车辆检测器系统的实施是一个复杂的系统工程，它包括现场勘察、工程设计、基础施工、现场设备的安装与调试、中心设备的安装与调试、效果的调整等几个部分。
1．1工程组织机构
项目部机构组成及职责
为保证工程的顺利施工，在公司领导的统一领导下，在工程施工前组建项目部，负责施工管理及协调工作。
项目部设项目经理一名，负责领导各施工小组工作。项目经理负责工程沟通协调、定期如开工作例会，解决施工过程的矛盾和问题以及工程的计划进度安排、材料的落实情况、经费的保障和使用、施工安全等工作。
1、 施工协调组
1） 负责日常与业方及监理单位的协调工作；
2） 负责各种施工手续的办理；
3） 负责产品的运输；
4） 负责通知业主及监理单位验收工程
2、 技术支持组
1） 负责根据业主要求设计施工图纸及标准；
2） 负责解决施工过程中遇到的技术难题。如不能按期完成施工任务，应提出修改方案，报业主监理单位审批；
3） 负责对施工和产品的技术指标进行检测，是否符合业主单位所要求的标准；
4） 负责施工的竣工文件和图纸。
3、 质量监督组
1） 对产品的质量进行检测，以达到业主单位规定的要求；
2） 按施工设计监督工程的实施；
3） 负责对材料、工艺流程的监督。
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