市政道路工程开工报告(doc 109页)
所属分类：工程管理
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资料简介：
内容摘要
第一章施工协调和管理
一、与设计院的工作协调
l、与设计院采取联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案。
2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
二、与业主及监理单位的配合
一)、总则
项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
监理是工程质量的监督者。我公司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为时代精品。
二)、施工进度控制
1、施工进度
2、计划我公司将按照与业主签订的总工期及工期控制点组织施工，并根据业主的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。
3、施工进度计划实施
我公司将按照拟定的进度计划组织施工，根据工期计划我公司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。
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