工程项目管理组织基本原理与组织结构概述(PPT 70页)
所属分类：结构工程
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资料简介：
2 工程项目管理组织
案例讨论：中国古代最成功的项目管理团队
古代最成功的项目团队——西游记的取经团队
团队成员简介一：项目经理——唐僧
团队成员简介二：团队成员——沙和尚
团队成员简介三：团队成员——猪八戒
团队成员简介四： 团队核心人物——孙悟空
团队上级领导
取经团队重要的外部资源
团队工作要领1——师出有名
团队工作要领2——信念坚定
团队工作要领3——善于利用外部资源
团队工作要领4——”打妖精看主人“
团队工作要领5——及时转变领导作风
用人策略1： 对能力强，脾气差的悟空—— 奖惩分明
用人策略2： 对好吃懒做，脾气好的八戒—— 当润滑剂
用人策略3： 对能力一般的老实人沙僧——不偏不倚，你就干好本职工作吧！
案例总结：
目标与组织的关系
2.1工程项目管理组织的基本原理和组织结构
一、组织与组织构成要素
组织论的重要结论： 系统的目标决定了系统的组织，
而组织是目标能否实现的决定性因素！
二、组织结构设计
2.1.2 工程项目组织结构
直线式项目组织结构的优缺点
2、职能式组织结构
职能式组织结构的优点
职能式组织结构的缺点
案例：传统建筑公司组织模式的弊端
问题： 如果项目Ａ出现了超支情况，那么超支的责任由哪个部门来承担？
矩阵式组织结构
3、矩阵型组织结构
矩阵式组织结构的优点
矩阵式组织结构的缺点
几种组织结构形式的对比
作业一：
基本情况介绍
图1某市轨道交通工程组织结构图（第一阶段）
第三阶段
项目管理的组织理论练习题
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