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所属分类:房地产经营管理
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主要内容第一部分:房地产组织模式基于价值链的运营体系分析第二部分:房地产组织机构范例第三部分:房地产组织职能定义发展中心营销中心设计中心工程中心成本中心财务中心管理中心
上一篇:房地产公司避税方案分析(ppt 42页)
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住宅小区配套工程的监理要点(ppt 61页)
住宅弱电智能化标准手册(DOC 42页)
某高层住宅楼混凝土工程施工方案(DOC 30页)
某地产公司嘉年华活动(ppt 53页)
房地产建设工程监理规范(pdf 54页)
房地产开发经营概述(doc 55页)
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