房地产项目目标成本动态控制研究分析(doc 79页)
所属分类：房地产项目管理
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资料简介：
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目录
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摘要 II
第1章绪论 1
1.1研究背景与意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 2
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 3
1.3研究内容与研究方法 4
1.3.1研究内容 4
1.3.2研究方法 5
第二章目标成本动态管理的理论基础 7
2.1目标成本管理的原理及原则 7
2.1.1目标成本的含义 7
2.1.2目标成本管理的基本原理 7
2.1.3目标成本管理的原则 7
2.2目标成本管理流程及特点 8
2.2.1目标成本管理的流程 8
2.2.2目标成本管理的特点 9
2.3目标成本动态管理的基本内涵 10
2.3.1动态成本的内涵 10
2.3.2目标成本动态管理的意义 11
2.3.3目标成本动态管理的支持体系 11
2.3.4目标成本动态管理的支持文件 13
第三章我国房地产公司项目成本动态控制现状 15
3.1项目成本动态控制的关注度 15
3.1.1成本动态控制研究不深入 15
3.1.2人员成本动态控制意识淡薄 15
3.2项目成本动态控制的运转体系 16
3.2.1成本动态控制的组织架构不合理 16
3.2.2组织运行机制不合理 18
3.2.3组织动态管理制度不完善 19
3.3项目成本动态控制重要环节把控 20
3.3.1项目策划和投资决策不严谨 20
3.3.2项目前期准备工作不到位 20
3.3.3项目实施阶段成本控制不力 21
3.3.4项目收尾阶段成本控制存在的问题 23
第四章我国房地产开发项目成本控制对策 25
4.1建立房地产开发项目目标成本动态控制机制 25
4.1.1目前房地产开发项目成本控制机制的分析 25
4.1.2房地产开发项目目标成本动态控制机制原理分析 26
4.1.3房地产开发项目目标成本动态控制机制模型研究 26
4.1.4房地产开发项目目标成本编制管理办法 29
4.2整合项目管理全过程业务链 30
4.2.1有效控制源头 30
4.2.2建立信息管理系统 31
4.2.3完善责权利相结合的成本管理体系 31
4.3降低可控的敏感性费用 32
4.3.1有效控制工程建设费 32
4.3.2规范施工组织的各个环节 33
4.3.3降低财务费用支出 33
第五章 基于目标管理的RK公司项目成本动态控制体系研究 35
5.1项目概况 35
5.2项目一期开发情况 37
5.2.1设计阶段缺少指标控制 40
5.2.2施工阶段缺少变更洽商费用预估机制 40
5.3 建立项目目标成本动态管理体系 40
5.3.2构建公司目标成本管理架构 40
5.3.2划分公司责任部门的成本工作职责 43
5.3.3建立及统一目标成本基准文件 46
5.3.4目标成本横向分解，执行统一分摊原则 47
5.3.5确定年度开发项目的投资等级 48
5.3.6动态成本跟踪及控制 51
5.3.7阶段性动态成本分析报告 52
5.4基于目标成本动态控制的东南海三期项目开发过程 54
5.4.1土地投资论证阶段 54
5.4.2规划设计阶段 55
5.4.3扩初设计阶段 56
5.4.4施工图设计阶段 59
5.4.5施工阶段 61
5.4.6结算阶段 64
5.4.7项目后评估阶段 65
第六章结论与展望 67
6.1 结论 67
6.2 展望 67
参考文献 69
致谢 71
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