工程设计和工程咨询过程控制程序范本(doc 58页)
所属分类：工程设计
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资料简介：
内容摘要
1．目的
为使承接的工程设计和咨询项目全过程得到有效控制，确保设计产品满足顾客和法律法规的要求,并不断增强顾客满意，特制定设计和咨询项目过程控制程序。
2．范围
本程序适用于本公司所承担的工程项目的设计和咨询各阶段的全过程控制。公司承接的项目按重点程度、合同额和技术难度可分为院级项目和所级项目，具体分级见《生产项目立项管理规定》。
3．职责
3.1 院长
确定公司承担项目的主办部门和参加部门。
3.2 主管院领导
a) 主管院领导批准院级项目的《项目工作大纲》。
b) 负责院级项目的对外沟通、重大问题处理，参加成果确认等有关程序。
c）参加主管项目的设计评审、设计确认，指导所主管项目的设计工作。
d）负责签发向外单位发文及设计变更红头文等。
3.3 主管副总工程师（专业副总工程师）
a) 负责审核院级项目的《踏勘大纲》、《踏勘/核查报告》。
b) 负责审核或主持评审院级项目的《项目工作大纲》。
c) 主持院级项目设计评审、设计验证等活动。
d) 参加项目方案研讨、设计确认等活动
e) 负责组织项目质量目标和技术创新的策划。
f) 负责或组织项目设计输出文件的审定。
g) 必要时，编制专业设计指导原则、技术要求等事先指导内容。
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