房地产开发项目可行性研究管理办法概述(DOC 89页)
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资料简介：
4 建立监理公司档案
4 控制程序
4 施工图设计交底的基本程序：
4 物业管理
4 竣工图纸的管理细则:
4 管理控制程序
4.1 事件已经发生；
4.1 依法签定的监理委托合同；
4.1 合同索赔与反索赔由公司负责合同实施风险管理职责的部门根据公司的职责界定进行管理。
4.1 封面：要能反映评估项目的名称、谁作的评估及可行性研究报告写作时间。
4.1 工程例会纪要是过去一周工程建设的集体检讨和全面总结，对在建工程具有指导意义。
4.1 工程施工准备阶段的工作
4.1 工程竣工验收后一般在30天内应完成竣工图，由施工单位负责绘制。
4.1 工程部提供的资料齐全；
4.1 按图纸种类应流先总图，再基本图纸，最后是详图。
4.1 材料、设备的保管
4.1.2.1 施工计划安排是否符合要求；
4.1.2.2 施工部署、施工方法是否切实可行；
4.1.2.3 施工平面布置的合理性；
4.1.2.4 质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现；
4.1.2.5 冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行；
4.1.2.6 对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现；
4.1.2.7 工程成品保护措施是否满足验收要求。
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