房地产策划基础认识概述(PPT 55页)

房地产全程顾问服务框架
全程服务框架的相关内容界定
理解发展策划与营销推广策划的关系
定位的思路与流程
目标
构建问题：我们采用S-C-Q结构化分析方法
通过S-C-Q基本结构的分析我们确定了界定问题的分析模型
情境与冲突通过3C (strategic three Cs)分析描述
环境分析
3C战略
项目分析
客户分析
竞争分析（波特5竞争力模型）
竞争分析
3C战略与市场环境
市场竞争战略工具（竞争先导）
市场竞争战略模型
SWOT分析
SWOT分析的价值要素
战略与定位
物业发展建议
物业发展建议的出发点
物业发展建议的考虑因素
房地产项目价值构成
物业发展建议的构成要素
..............................

上一篇：房地产营销策划培训课件(PPT 44页)

下一篇：某地产公司特色营销培训教材(PPT 60页)

地产新员工入职培训(pdf 35页)

佳豪·天水华庭置业顾问培训计划(doc 11页)

房地产二手房经纪人培训课程(ppt 53页)

某地产公司项目管理方法培训教材(PPT 69页)

如何打造中国高端房地产培训项目(doc 6页)

房地产销售培训教材(DOC 27页)