某电子厂组织架构与权责(doc 5页)
所属分类：电子行业企业管理
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资料简介：
1.目的
明确本厂组织架构及各部门组织权责,以符合质量体系运转的需要,实现品质目标，并以此维护组织不断发展的活力。
2. 范围
文件适用于本厂。
3. 架构与权责
3.1 本企业组织架构及职责见质量手册之组织机构。
3.2 销售部架构与权责
3.2. 1销售部架构
3.2.2销售部权责
3.2..2.1销售部主管
3.2.2.1.1 负责公司对外之业务策划与管理。
3.2.2.1.2 组织对合同内容进行评审、管理。
3.2.2.1.3 组织业务员同客户进行沟通，对客户的需求和满意度进行评价。
3.2.2.1.4 积极组织落实销售资金的回笼。
3.2.2.1.5 负责运输任务的协调、管理。
3.2.2.1.6 完成销售副厂长安排的其它任务。
3.2.2.2 业务员
3.2.2.2.1 负责客户资料的整理。
3.2.2.2.2 业务市场的开拓、客户的联系寻找。
3.2.2.2.3 客户的售后服务处理及责任区域的销售资金回笼。
完成销售部主管安排的其它任务。
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