浅谈建筑工程管理论文(doc 13页)
所属分类：工程管理
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目 录
浅谈建筑工程管理 1
引 言 6
一、目前工程进度管理中存在的问题 6
1.1制约因素多，管理不到位 6
1.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系 6
二、加强工程项目进度管理的对策 6
2.1合同措施 6
2.1.1合同工期的确定 6
2.1.2工程款支付的合同控制 7
2.1.3合同工期延期的控制 7
2.2经济措施 7
2.2.1强调工期违约责任 7
2.2.2引入奖罚结合的激励机制 7
2.3组织措施 7
2.3.1突出工作重心，强调责任 7
2.3.2加强对施工项目部的管理 8
三、工程项目质量管理中存在的主要问题 8
3.1项目人力资源严重不足 8
3.2项目质量策划流于形式 8
3.3项目设计质量不过关 8
3.4 项目监理的作用有待提高 8
3.5 项目质量控制不严 8
3.6 缺乏质量奖罚措施 8
3.7 忽视项目后期运行质量 8
3.8 不注重培养互利的供方关系 8
3.9 质量否决制度没有真正实施 8
四、加强工程项目质量管理的对策 9
4.1提高质量意识,加强质量教育 9
4.2建立质量责任制,明确项目领导职责 9
4.3确定项目质量目标 9
4.4贯彻国家法规 9
4.5重视质量信息,建立2个体系 9
4.6控制分包质量 9
五、工程项目成本管理中存在的主要问题 9
5.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 9
5.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 9
5.3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 10
5.4成本管理的基础工作不扎实 10
六、加强工程项目成本管理的对策 10
6.1建立和完善项目成本核算体制 10
6.2抓好成本预测、预控，认真履行经济合同 10
6.3选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层 10
6.4控制好工程项目的质量成本和工期成本 10
结 语 11
致 谢 12
参考文献 12
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