项目管理培训PMBOK3rd-ITO(pdf 56页)
所属分类：IT行业
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资料简介：
主要内容
4.1 制定项目章程 – 制定项目章程，正式批准项目或项目阶段。
4.2 拟定项目初步范围说明书 – 拟定初步项目范围说明书，概括地说明项目的范围。
4.3 制定项目管理计划 – 将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。
4.4 指导与管理项目执行 – 执行项目管理计划所确定的工作，实现项目范围说明书确定的项目要求。
4.5 监视与控制项目工作 – 监视和控制项目的启动、规划、执行和结束过程来实现项目管理计划中确定的实施目标。
4.6 整体变更控制 – 审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。
4.7 项目结尾 – 最终完成所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。
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