某电子股份公司内部管理诊断报告(ppt 169页)
所属分类:电子行业企业管理
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一、 管理诊断报告
二、 公司发展战略报告
三、 组织结构设计方案
电子股份公司内部管理诊断简介:
目前,CCTC发展中面临的三个关键问题如下:
部门职责不清,没有成文的职责说明
市场部门与生产系统之间协调不畅
人力资源职能几乎没有,市场部缺乏营销职能
印制板行业的发展经历三个阶段,CCTC顺利经过第一、第二阶段,目前正在向第三阶段发展
印制板作为电子元器件,并不是最终的电子消费品。早期的印制板生产厂一般都从属于大型电子、电器生产厂。
由于专业化分工的需要,印制板从原有的大型电子、电器生产厂分离出来,成为单独的行业。
在90年代后期,由于技术提升和降低成本的需要,出现印制板厂与装配厂纵向整合的 趋势。
第二阶段的显著特征是订单生产。许多印制板厂仅仅从事来料加工,竞争力主要体现在规模和成本控制上,技术提升主要通过设备购置来实现。
由于竞争的加剧,印制板行业开始国际化分工。为了进一步提升竞争优势,许多印制板厂与下游装配厂进行纵向整合或结成战略伙伴。
在CCTC的发展中,通过设备引进而获得的技术提升是不断发展的保证
在CCTC发展中,公司不断地通过对设备的投入来提高技术水平。在89年投入3220万元,94年投入2403万元,96年投入5120万元,2000年投入8184万元。经过十五年的发展,CCTC的产品结构由双面板为主,转化为多层板为主。
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