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服装企业业务运作流程图及说明

所属分类:服装生产管理

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资料简介:

目录

封面.............. 1

目录.............. 2

前言               ........... 3

企业业务运作流程重组的概念................. 5

一.基本概念:........... 5

二.企业业务运作流程重组的原则.... 5

三.企业业务运作流程重组后的变革 6

刘服公司业务运作流程重组方案.............. 7

一、刘服现有业务运作流程描述    7

二、重组后的刘服业务运作流程描述 9

结束语........ 39

       

在以信息网络技术为主导的知识经济时代,企业置身于激烈的市场竞争中,要想获得更大的生存和发展空间,必须更新经营管理理念,改变传统的管理方式,建立符合信息时代特征的企业管理模型。

我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素:顾客、变革和竞争,简称3C因素:

n        顾客(Customer):

Ø        随着社会经济的发展,物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化,顾客选择商品的余地大为扩展,市场的主导已经转入顾客手中,市场已由卖方市场转变为买方市场。

Ø        因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。

Ø        有了忠诚的顾客群体,企业才有生存的空间。

n        变革(Change):

 


..............................

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服装公司质量记录控制程序(doc 4页)

服装单件流生产实施问题探讨培训教材(PPT 35页)

服装生产及质量控制手册(doc 25页)

针织服装加工知识(doc 6页)

服装业印花知识(DOC 12)

服装基础知识(doc 32页)

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