北京某建筑装饰公司职位体系咨询报告(doc 34页)

资料简介：

目录

现实中存在的问题...............................1
从职位体系的角度看问题的原因...............................1
解决的思路与步骤...............................1
职能分解...............................1
    主价值链...............................2
    施工项目总流程...............................2
    市场营销部...............................4
    合同管理部...............................5
    工程预算部...............................6
    工程技术部...............................6
    物资管理部...............................8
    成本管理部...............................10
    财务部...............................10
    人事行政部...............................11
职责描述...............................14
    部门负责人...............................14
市场营销部...............................16
    市场主管职责描述...............................16
合同管理部...............................17
    合同主管职责描述...............................17
工程预算部...............................19
    预算员职责描述...............................19
工程技术部...............................20
    生产经理职责描述...............................20
    施工员职责描述...............................20
    工程师职责描述...............................21
    技术员职责描述...............................21
    质检员职责描述...............................22
    安全员职责描述...............................22
物资管理部...............................23
    物资管理员职责描述...............................23
    物资采购员职责描述...............................23
    物资保管员职责描述...............................24
成本管理部...............................25
    成本主管职责描述...............................25
财务部...............................26
    财务主管职责描述...............................26
    会计职责描述...............................27
    出纳职责描述...............................27
人事行政部...............................28
    秘书职责描述...............................28
    行政主管职责描述...............................29
    人力资源主管职责描述...............................29
    前台职责描述...............................30

现实中存在的问题
   中金国建在管理中存在的突出问题是执行力低下，公司下达的工作任务往往不能按时按要求完成，具体体现在：
1．人员不作为，没有切实履行自己应该履行的责任；
2．工作效率低下，包括办事效率、会议效率、沟通效率，甚至影响到了工程项目的进度；
3．控制不力。
4．员工缺乏工作热情和对企业的认同感。
   从职位体系的角度看问题的原因
   中金国建在管理中存在的问题，从职位体系的角度来看，主要原因是员工不知道自己应该干什么，除了自身的素质还需进一步提高外，下面也是造成工作效率低下的重要原因：
1．工作职责界定不明，造成了员工不知道自己应该干什么；
2．工作边界不清，造成了工作中的推诿、扯皮，效率低下；
3．在日常工作中，不按照工作分工工作的情况时有发生。
解决的思路与步骤
解决中金国建的问题，不能按照一般的做法就职责写职责，那样只能陷入到具体的细节中去而忽视了公司的整体业务走向，结构化的解决方式的基本思路与步骤如下：
第一步，根据中金国建的业务状况，进行职能分解，直至明确各个部门的主要职责；
第二步，将部门的主要职责分配到部门中的各个职位上去。
就目前的情况来看，中金国建的“职责不清”更多的体现在部门与部门之间的职责不清，因此，职能分解是职位体系咨询的重中之重。

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工程建设标准强制性条文简介(ppt 21页)

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