房地产市场的营销组织与控制(ppt 62页)
所属分类：房地产营销推广
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资料简介：
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房地产市场的营销组织与控制目录：
一、房地产市场营销组织
二、房地产市场营销控制
房地产市场的营销组织与控制内容提要：
概念：市场营销组织是企业内部涉及市场营销活动的各个职位及其结构。
具体职能：制定市场营销计划；制定政策和运作程序；建立控制评估系统；采取必要激励措施；营造工作氛围；建立信息系统和情报反馈系统等。
优点：
1、政策、工作程序和职责规范十分明确
2、垂直型权责结构，能实现很好的工作控制
3、在已有的专业化生产上容易采取大规模生产
缺点：1）可能导致过度专业化，使职能部门内部的商业视野狭窄；
2）管理层的发展将局限于本部门；
3）部门间的合作减弱。
许多跨国公司采取这种营销组织结构，如联合利华、IBM、金宝汤料公司，以及国内很多企业也采取此种方式。
地区经理制创始者金宝汤料公司为不同地区推出不同配方的汤料，它把美国划分为22个地区，各地区有自己的广告与促销预算，这占整个公司营销费用的50%左右。
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