能源企业组织的基本理论与权利设计(ppt 115页)
所属分类:能源化工
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一、组织的基本理论
(一)组织的定义
(二)组织的重要性
(三)当前的挑战
(四)组织设计的维度
(五)现代与后现代组织比较
二、战略管理与组织有效性
(一)高层管理者的战略方向
(二)组织战略及其特点
(三)使组织卓越的战略
(四)环境对组织设计的影响
三、组织结构设计
1、组织结构的信息系统设计
2、组织结构的选择
3、组织结构无效的特征
4、赢得国内优势的新型组织
四、组织文化与伦理
1、组织文化的层次:
2、战略与文化
五、组织创新与变革
六、组织的权利设计——分权与授权
1、管理者的权利
2、常见的权利指示器
3、纵向权利
4、横向权利
5、增加和运用权利的技巧
七、组织控制模式选择
1、信息与控制
2、战略控制
3、战略控制方式
八、部门冲突与相互关系处理
2、冲突的类型
3、冲突变化的类型
4、团体冲突模型
5、部门冲突
6、部门合作
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