能源企业员工职业规划与管理者继承计划(ppt 48页)
所属分类：能源化工
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资料简介：
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能源企业员工职业规划与管理者继承计划目录：
第一节培训
一、定义
二、培训类型—决定企业进行培训的原因分析
三、影响培训的因素
四、有效的培训系统设计的基本步骤
五、如何评估培训效果
第二节开发
一、开发的定义
二、开发对象
三、培训开发与组织竞争优势
第三节有组织的员工职业生涯规划
一、职业生涯概念及其路径选择
二、影响职业生涯变化的主要因素
三、职场规则建议
四、双重职业发展途径的特点及目的
五、职业生涯发展模式
六、职业生涯规划与组织生命周期的适应性
八、职业生涯规划系统的设计和实施步骤
九、组织如何建立员工的职业生涯规划系统
十、职业生涯管理的角色扮演
十一、设计有效的职业生涯管理系统应考虑的因素
第四节管理者继承计划
一、定义
二、高级管理人员的开发特点
三、高潜质管理人员开发的三个阶段
四、我国企业的接班人现状
第五节管理实践—经理和人力资源部门的作用和技能
一、经理的作用和技能
二、人力资源部的作用和技能
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