家具企业如何构建完整的信用风险体系(ppt 50页)

家具企业如何构建完整的信用风险体系目录：
1现代市场经济的本质：信用经济
1.1“信用”概念：
1.2信用风险的狭义界定与基本特征：
2面临信用经济，中国企业究竟缺少什么？
2.1来自美国非理性繁荣的产物—信用风险蔓延
2.2来自中国的数据与案例
2.3信用危机对企业管理的冲击
2.4实践证明，加强信用风险管理可以极大地减少信用损失
3企业信用风险管理的基本思路
3.1企业管理的改革必须关注经营环境的特点。
3.2信用管理是现代企业管理的核心内容。
3.3必须用全程控制的思路实施具体的信用管理措施。
3.3.1信用风险的表现
3.3.2了解信用风险的来源
3.3.3找到信用风险产生的关键业务环节
3.3.4全程控制法
4构建企业完整的信用风险体系
4.1客户资信管理
4.1.1客户及其分类
4.1.2客户信息
4.1.3评价客户
4.2客户授信管理
4.2.1信用条件
4.2.2信用标准
4.2.3授信额度
4.3应收帐款管理
4.3.1合同期内的应收帐款管理
4.3.2逾期应收帐款的管理
4.4企业组织机构改革与信用部设立
4.4.1认识传统组织机构的问题:应收帐款管理上的误区
4.4.2信用管理部门的职能和作用
4.4.3信用管理部门的组织结构
4.4.4信用管理部门与其它部门的协调

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