汽车企业薪酬设计的工作程序(ppt 54页)

汽车企业薪酬设计的工作程序目录：
一、人力资源系统 - 公平、具竞争力的薪资水准
二、人力资本理论
三、人力资本的种类
四、具有激励作用的管理手段
五、什么是360薪酬？
六、薪酬制度
七、好的薪酬管理具备六大特点
八、薪酬管理流程图
九、现代企业薪酬设计的工作程序
十、薪酬体系设计
十一、战略导向的薪酬管理体系
十二、薪酬设计—价值因素分析四叶模型
十三、薪酬结构体系
十四、战略导向的结构化薪酬设计流程
十五、如何制定薪资等级体系
十六、市场薪酬情况统计分析
十七、原工资/市场工资比较曲线图
十八、连续曲线型薪酬结构图
十九、薪酬幅度的设计
二十、职级/职位/工资控制表
二十一、能力评估
二十二、职位评估
二十三、岗位评估的方法
二十四、各类人员薪资构成的权重分配
二十五、薪酬策略与企业成长阶段的关系
二十六、与薪酬管理相关联的主要激励理论
二十七、基于亚当斯公平理论的激励对策
二十八、员工持股计划（ESOP）
二十九、高层管理人员的期权激励（ESO）
三十、中国特色的两个认识

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汽车专业培训资料(doc 46页)

汽车照明系统概述(ppt 37页)

汽车公司如何借力驱动未来(doc 16页)

轿车市场分析与预测报告(doc 48页)

汽车底盘构造概述(ppt 54页)

汽车企业组织控制模式选择与战略管理(ppt 115页)