汽车行业怎样运用项目管理技能改善绩效(ppt 137页)
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资料简介：
汽车行业怎样运用项目管理技能改善绩效目录：
一、开拓开阔的视野：环境的竞争
二、开拓开阔的视野：企业愿景
三、创造性的思考：九个圈圈
四、创造性的思考：创意与反思
五、竞争大未来：突破传统的框架
六、竞争大未来：为未来作准备
七、竞争大未来：企业竞争模式
八、影响企业的：三股力量
九、企业经营所面临的：竞争环境
十、企业流程改造BPR：观念
十一、企业流程改造BPR：特征
十二、流程控制的：四大准则
十三、流程控制的准则：所有权与责任
十四、所有权/责任：权责相符
十五、所有权/责任：所有人的甄选原则
十六、所有权/责任：所有人的责任
十七、所有权/责任：所有人的权力
十八、所有权/责任：须获高层的支持
十九、流程控制的准则：供给与需求
二十、供给与需求：需求的要素
二十一、供给与需求：订定需求的步骤
二十二、供给与需求：进一步思考
二十三、流程控制的准则：成果与衡量
二十四、成果与衡量：重要性
二十五、成果与衡量：注意事项
二十六、改善行动与维持成果：需求原因
二十七、改善行动与维持成果：问题的来源
二十八、导入流程管理的步骤：六大阶段
二十九、导入流程管理的实施要点
三十、导入流程管理的实施要点：建立共识
三十一、团队共识形成：需求
三十二、团队形成过程
三十三、判断项目具备的条件与准则：
三十四、项目管理与日常工作的区别
三十五、项目组织与一般组织的区别
三十六、项目管理的六大要素
三十七、项目管理的黄金三角
三十八、戴明品质管理
三十九、项目经理如何看待项目管理
四十、项目管理与领导系统
四十一、项目管理的流程
四十二、项目管理与领导系统
四十三、个人面临的问题
四十四、企业常面临的问题
四十五、企业问题的特性
四十六、问题、现象与症结
四十七、解决对策顺序判定原则
四十八、中国人解决问题的习惯
四十九、失败的问题解决归因
五十、成功者与失败者的差异
五十一、分析问题的基本工具
五十二、工作改善的目的
五十三、工作改善的原则
五十四、进行改善的动力
五十五、工作改善的五步骤
五十六、激发团队提案改善三步曲
五十七、打击创意的说法
五十八、有效激发部属创意的话语
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