能源行业业绩管理程序的设计原则(ppt 134页)
所属分类:能源化工
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一、建立业绩管理体系的意义和目的
(一)业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程
(二)业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义
(三)业绩管理程序的设计原则
(四)关键业绩指标和业绩合同是业绩管理程序的关键
二、建立业绩管理体系的准备工作
(一)建立业绩管理体系的准备工作
(二)组织结构图可提供的信息
(三)理解部门工作使命应注重的问题
(四)部门工作使命举例:中粮集团公司总部
三、业绩管理的流程
(一)建立业绩管理体系的先期决策
(二)有业绩合同的管理人员
(三)无业绩合同的员工
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