家具企业绩效管理和绩效考核的区别与联系(ppt 74页)
所属分类：家具行业
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资料简介：
家具企业绩效管理和绩效考核的区别与联系目录：
一 绩效评估的内涵
二 绩效评估的作用
三 绩效评估建立步骤
四 谁来做绩效考核
五 绩效考核的具体方法
六 建立绩效考核系统的原则
七 绩效考核的分类
八 绩效考核的内在矛盾
九 绩效考核的偏差
十 绩效考核的改善方法
十一 绩效管理和绩效考核的区别和联系
十二 组织中绩效管理模型
十三 组织中绩效管理模型的目的
十四 绩效管理系统的标准
实务篇
一.企业绩效考核实施的步骤
二.某公司绩效考核实例
三.NBA对绩效管理的启示
四.HR在“中国式”绩效管理中的注意点
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